关于学习《燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施方案》文件的应对措施

发布时间：2016-04-05

太原嘉能动力有限公司文件

嘉字（2014）第13号

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关于学习《燃煤锅炉节能环保综合提升工程

实施方案》文件的应对措施

11月25日上午，公司召开了贯彻****发改委及环保部等部门联合下发的《燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施方案》文件。根据该《实施方案》的精神和具体举措，公司有关人员进行了深入的讨论。在讨论中，在公司的应对措施和经营理念方面达成了如下共识：

一、余热锅炉的研发与制造和在用锅炉的节能改造是我公司的技术优势和赢利点，必须把它们作为公司的主流和重点业务，继续发展，维持高速增长。

二、继续开发和生产燃油（气）锅炉。尽快将其推向市场，在完成了WNS1-10t/h燃油（气）锅炉的设计后，明年还要开发15t/h燃油（气）锅炉，以适应市场的需求。

三、开发****燃煤锅炉。将以开发10t/h以上、35t/h以下的循环流化床锅炉为主要炉型。先开发20t/h锅炉，以确定炉型的基本结构，然后再循序开发15t/h及12t/h锅炉。10t/h以下的烧煤锅炉仍以层燃锅炉为主。在原有传统炉型上做些改进工作，以提高锅炉能效和减少污染物的排放。主要是在煤炭质量和燃烧设备上做文章，以满足过渡期内某些区域的市场需求。

四、通过与上海三卿公司的代理合作，研发和制造除尘、脱硫脱硝设备。使用设计先进而又经济的污染治理成套设备，以保证锅炉的环评达标。

五、公司的销售要从原来的以售锅炉为主，兼做辅机配套和安装服务，变为尽可能为用户提供锅炉和辅机配套服务，特别是环保治理设备的设计、制造、安装及经济运行等一体化服务。保证我公司的产品能达到****、****和环保清洁的综合效果。

上述共识确定了我公司今后的经营理念和产品发展方向，也是公司近两年的工作目标。为完成这个目标，我们有必要制定一个可行的近期工作计划。

一、2015年，销售部要继续坚持以锅炉改造工程和余热锅炉销售为主要销售业务。尽可能多抓住该业务的信息，并努力攻关和跟踪。2014年余热锅炉265万元，改造工程397万元，占总业务量的62.1%。2015年在总业务量提高的情况下，余热锅炉和锅炉节能改造要保持在65%以上。特别是锅炉改造要达到40%以上。

销售部要在年底前拿到山西省和太原市锅炉淘汰和改造项目清单，提前跟踪所有能做项目的信息，争取拿到三分之一项目的合同。销售部经理马涛是完成这一指标的责任人。

二、关于燃油（气）锅炉的开发工作。

1、技术部要在2014年12月30日以前完成WNS1-10t/h系列锅炉的全部设计资料和施工图纸。

2、2015年6月30日以前，嘉科公司要完成WNS1-10t/h锅炉的全部工艺文件和工时计价资料，完成必要的工装设计和制造工作。并在2015年元月15日以前完成WNS2-1.25-Q型锅炉的试制工作。

3、技术部应根据用户的需要及时完成冷凝式省煤器的设计和制造。

4、技术部要在2015年4月底以前完成WNS15-1.25-Q的燃油气锅炉的设计资料（转化青岛幸福锅炉厂的设计资料）。

三、关于中小型循环流化床锅炉。

1、技术部要在2015年3月份以前完成20t/h锅炉的方案设计（包括方案评价后的改进工作）。6月底以前完成施工设计和备案工作。

2、到2015年年底逐个完成12t/h和15t/h循环流化床锅炉的设计工作。

3、销售部争取在2015年得到一台循环流化床锅炉订单。

四、公司已给太钢矿业分公司提供了一台35t/h锅炉的脱硫脱硝的方案设计和初步报价。销售部要争取尽快转成合同。2015年完成这一项目的施工和验收。要经测试和评价后向山西省区内广泛推广，争取在2016年完成3台以上这样的业绩，逐步扩大市场影响。技术部要在整个实施过程中，认真学习和熟悉这一技术，争取在2016年完全掌握这项技术。减少对上海三卿公司的技术依赖，具备做方案设计、做现场和用户服务的能力。

五、为了加强公司的产品研发能力和销售能力，2015年公司将继续招聘一批技术人员和销售业务人员，使技术研发人员达到5-10个人，销售人员达到5-7个人。

六、公司将在2015年加强网站建设，加大宣传力度，重新核算产品成本，对不同产品制定适应市场变化的价格体系。提高产品和工程的竞争能力。加强售后服务，建立客户回访制度，扩大企业在市场上的影响力。

太原嘉能动力科技有限公司